石(shi)墨(mo)制品(pin)企業(ye)化戰略講(jiang)究科(ke)學(xue)的架(jia)構(gou)

石(shi)墨(mo)制品(pin)企業(ye)戰略規(gui)劃(hua)很(hen)重(zhong)要的(de)壹(yi)項工(gong)作(zuo)是(shi)規(gui)劃(hua)科(ke)學(xue)合理(li)的品(pin)牌(pai)化戰略與品(pin)牌(pai)架(jia)構(gou)。如(ru)何(he)做(zuo)好(hao)這(zhe)項(xiang)工(gong)作(zuo)，也(ye)是(shi)需(xu)要進(jin)壹(yi)步(bu)的科(ke)學(xue)操作(zuo)。石(shi)墨(mo)制品(pin)企業(ye)化戰略與品(pin)牌(pai)架(jia)構(gou)要解(jie)決的(de)是(shi)以下(xia)課(ke)題：

壹(yi)、科學(xue)的品(pin)牌(pai)延伸

企業(ye)發展(zhan)新(xin)產品(pin)時，用新(xin)品(pin)牌(pai)還是(shi)用(yong)老品(pin)牌(pai)來(lai)延伸，還是(shi)采(cai)用副(fu)品(pin)牌(pai)彰(zhang)顯新(xin)產品(pin)個(ge)性;何(he)時發展(zhan)新(xin)品(pin)牌(pai)、聯合(he)品(pin)牌(pai)、協(xie)同品(pin)牌(pai)、副品(pin)牌(pai);新(xin)品(pin)牌(pai)、副品(pin)牌(pai)的數(shu)量(liang)多少比(bi)較合適(shi);副(fu)品(pin)牌(pai)如(ru)何(he)能(neng)起(qi)到反(fan)哺(bu)主(zhu)品(pin)牌(pai)的功能(neng)？

各位對(dui)品(pin)牌(pai)戰略的知(zhi)識都(dou)有壹(yi)定的基礎，品(pin)牌(pai)化戰略與品(pin)牌(pai)架(jia)構(gou)規(gui)劃(hua)的(de)水(shui)平高(gao)低(di)能(neng)大大影(ying)響(xiang)企業(ye)的(de)利潤水(shui)平。比(bi)如(ru)，當(dang)企業(ye)完(wan)全(quan)可(ke)以(yi)通(tong)過品(pin)牌(pai)延伸帶動(dong)新(xin)產品(pin)暢(chang)銷市(shi)場(chang)來(lai)擴(kuo)大(da)企業(ye)業(ye)績時，不去(qu)延伸反倒去(qu)發展(zhan)新(xin)品(pin)牌(pai)，那是(shi)自(zi)討(tao)苦吃(chi)，利潤下(xia)降事(shi)小(xiao)，嚴(yan)重(zhong)者(zhe)還會(hui)傷(shang)及企業(ye)元氣。

石墨(mo)制品(pin)

但(dan)假(jia)如(ru)品(pin)牌(pai)的核(he)心價(jia)值不能(neng)包(bao)容(rong)新(xin)產品(pin)，應該(gai)發展(zhan)新(xin)品(pin)牌(pai)來(lai)推(tui)新(xin)產品(pin)時，卻搞(gao)生(sheng)硬的(de)品(pin)牌(pai)延伸，企業(ye)也(ye)會蒙受(shou)很(hen)大(da)損失(shi);再如(ru)，企業(ye)品(pin)牌(pai)數(shu)量(liang)多少最合(he)適(shi)、企業(ye)總(zong)品(pin)牌(pai)與產品(pin)品(pin)牌(pai)關系如(ru)何(he)處理(li)，這(zhe)些(xie)都(dou)是牽(qian)壹(yi)發而(er)動(dong)全身(shen)的課(ke)題，這(zhe)種(zhong)影(ying)響(xiang)往(wang)往都(dou)不只(zhi)是幾(ji)十(shi)萬(wan)、幾(ji)百(bai)萬(wan)，往(wang)往是(shi)上(shang)千萬(wan)、上(shang)億。可(ke)見(jian)，深(shen)入(ru)地(di)專(zhuan)業地研究品(pin)牌(pai)化戰略與品(pin)牌(pai)架(jia)構(gou)的(de)規(gui)律(lv)，悟(wu)透(tou)其(qi)奧(ao)妙，並(bing)結合(he)企業(ye)財(cai)力(li)、行業(ye)特點(dian)等(deng)實際(ji)情(qing)況(kuang)對(dui)癥(zheng)下(xia)藥地靈(ling)活規(gui)劃(hua)企業(ye)的(de)品(pin)牌(pai)化戰略與品(pin)牌(pai)架(jia)構(gou)，能(neng)巨量(liang)地降(jiang)低(di)企業(ye)成本。

二、品(pin)牌(pai)資產的深(shen)度(du)發掘(jue)與利用

首先，品(pin)牌(pai)戰略在規(gui)劃(hua)、提(ti)煉核(he)心價(jia)值時，要求(qiu)核(he)心價(jia)值有(you)較大的(de)包(bao)容(rong)性，並(bing)非常(chang)註重(zhong)品(pin)牌(pai)的威望(wang)感(gan)建立(li)，使(shi)品(pin)牌(pai)做(zuo)大(da)後(hou)有較強的(de)延伸能(neng)力與擴(kuo)展(zhan)能(neng)力。這(zhe)就(jiu)意味著(zhe)品(pin)牌(pai)能(neng)帶動(dong)較多產品(pin)的暢(chang)銷，從而(er)減(jian)少了(le)開發新(xin)品(pin)牌(pai)的成本。

其(qi)次，大部分(fen)企業(ye)的(de)品(pin)牌(pai)戰略要根(gen)據(ju)品(pin)牌(pai)延伸的規(gui)律(lv)與企業(ye)資(zi)源(yuan)能(neng)力規(gui)劃(hua)好(hao)品(pin)牌(pai)在未(wei)來(lai)幾(ji)年(nian)、幾(ji)十(shi)年(nian)要進(jin)入(ru)的新(xin)產業，如(ru)進(jin)入(ru)延伸未(wei)出現(xian)行業(ye)巨(ju)頭(tou)或大品(pin)牌(pai)的產業、能(neng)共(gong)享(xiang)通(tong)路資源(yuan)的產業等(deng)。這(zhe)種(zhong)預(yu)埋(mai)品(pin)牌(pai)延伸管線的(de)思(si)維(wei)能(neng)最大(da)限度(du)提(ti)高(gao)品(pin)牌(pai)資源(yuan)利用率(lv)，無形(xing)資產的特點(dian)是(shi)利用率(lv)提(ti)高(gao)不僅(jin)不用多花(hua)壹(yi)分(fen)錢(qian)，還會(hui)進(jin)壹(yi)步(bu)促進(jin)無形(xing)資產的提(ti)高(gao)。