樹立(li)石墨(mo)制(zhi)品(pin)加(jia)工(gong)廠健(jian)全質(zhi)量(liang)保證(zheng)體系(xi)
    (1)擬定(ding)質(zhi)量(liang)奮(fen)鬥方(fang)針。通(tong)過(guo)商(shang)場(chang)調查(zha)和訪(fang)間(jian)用(yong)戶(hu),學習(xi)同行業(ye)工廠(chang)的先進經驗,對照石(shi)墨(mo)制(zhi)品(pin)加(jia)工(gong)廠質(zhi)量(liang)、成品(pin)率的(de)距(ju)離(li)和管理(li)上(shang)的距(ju)離(li),結合石墨(mo)制(zhi)品(pin)加(jia)工(gong)廠首要設備情況和產(chan)品(pin)銷售方(fang)針有針對性(xing)地(di)擬定質(zhi)量(liang)奮(fen)鬥方(fang)針及(ji)分(fen)步實(shi)施(shi)計劃(hua)。
    (2) 樹(shu)立質(zhi)量(liang)責(ze)任(ren)制。跋涉產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)不(bu)能(neng)停留在口(kou)頭(tou)上,有必(bi)要落到(dao)實(shi)處,落(luo)到(dao)人(ren)頭(tou)上,從廠(chang)長初步壹直到(dao)車(che)間班組(zu)長、操(cao)作工、檢修工和其他(ta)各(ge)類員(yuan)工都(dou)有質(zhi)量(liang)責(ze)任(ren)。如廠(chang)長應掌(zhang)管擬定(ding)企(qi)業質(zhi)量(liang)作業的方(fang)針方(fang)針,掌管全廠(chang)性(xing)的(de)質(zhi)量(liang)作業會議(yi),帶頭(tou)承受質(zhi)量(liang)管理(li)教育,及(ji)時處理(li)嚴(yan)峻質(zhi)量(liang)事故(gu)。車(che)間主(zhu)任(ren)要根據(ju)石(shi)墨(mo)制(zhi)品(pin)加(jia)工(gong)廠的(de)質(zhi)量(liang)方(fang)針及(ji)有關規章(zhang)制(zhi)度(du)詳細(xi)貫(guan)徹落(luo)實(shi),實(shi)在(zai)組織(zhi)好(hao)本車(che)間的(de)質(zhi)量(liang)管理(li)作業,有計(ji)劃(hua)地(di)組織(zhi)車(che)間員(yuan)工學(xue)習(xi)質(zhi)量(liang)管理(li)知(zhi)識及(ji)崗(gang)位技能業(ye)務(wu)知(zhi)識在(zai)日(ri)常(chang)出(chu)產(chan)作業中(zhong)嚴(yan)格要求(qiu),避(bi)免(mian)質(zhi)量(liang)事故(gu)的發生(sheng),努(nu)力完成各項技能經濟(ji)指標(biao)。班組(zu)長除(chu)應努(nu)力學習(xi)質(zhi)量(liang)管理(li)知(zhi)識及(ji)不(bu)斷跋涉(she)本身(shen)的技能業(ye)務(wu)本質(zhi)外,首要以(yi)自己(ji)的(de)模(mo)範(fan)行動(dong)帶頭(tou)貫(guan)徹執(zhi)行,隨(sui)時糾(jiu)正(zheng)違(wei)章(zhang)操(cao)作、招搖撞(zhuang)騙(pian)等(deng)不(bu)良(liang)傾(qing)向,石(shi)墨(mo)制(zhi)品(pin)加(jia)工(gong)廠各(ge)個業務(wu)科(ke)室都應(ying)有質(zhi)量(liang)責(ze)任(ren)(有直接的,也有直接的),壹方(fang)面(mian)為廠領(ling)導(dao)當(dang)好參(can)謀(mou)和輔(fu)佐(zuo),另(ling)壹方(fang)面(mian)為底(di)層(ceng)服好(hao)務(wu),為底(di)層(ceng)做好(hao)業務(wu)輔(fu)導(dao)及(ji)排(pai)憂解(jie)難。